スーモに取材いただきました。
安全パトロール
先日耐火断熱事業部の安全パトロールの同行してきました。わが社の中では、安全に対して一番意識が高く、やるべきことができていると感じました。嬉しくて、ちょっと涙してしまいました。ピリッとした空気の中での安全パトロールは、施工スタッフに対しても良い刺激になったと思います。事故を起こしたら誰も幸せにはなりません。無事故無災害を続けていきたいですね。ご安全に!

リノベーションセミナーと新卒採用
オリエンタル産業のイベント情報です。12月3日にリノベーションセミナーを開催します。ご自宅のリノベーションをお考えの方は是非ご参加ください。それと、2012年4月入社組の新卒採用は続けております。12月6,7日が会社説明会です。ふるってご参加ください。2013年4月入社予定の方も受けつけております。お問い合わせください。
綱島温泉東京園
昨日の午後はペナントレース休暇をいただき、温泉に行ってきました。綱島温泉東京園です。とてもローカルな雰囲気の落ち着く温泉です。電気風呂があり、腰痛持ちのスタッフTにお薦めかと思す。昼間の温泉は気分良いですね。特に、ドラゴンズファンのAのことを考えながらの温泉は最高でした。綱島温泉には写真のようにカラオケも完備されています。お酒をいただかないとちょっと歌えないステージですね。でも、私の学生時代はカラオケボックスなどなく、カラオケと言えば大勢の前で歌うのが当たり前だったのですけど。そして、この綱島温泉ある場所が再開発されようとしています。もしかしたら、温泉が出なくなる可能性があるとのこと。綱島のウリを無くすのは是非避けていただきたいものです。

箱根湯の花ゴルフ場
先日、箱根湯の花ゴルフ場にて、わが社のゴルフ会が開催されました。先代とも先代の癌の手術後に一度伺ったことある思い出のゴルフ場でした。はじめてゲストを2人お迎えしてのゴルフ会でした。あまり上手でないゲストですと気を遣わなくて良いですね。(笑)次回は練習してギャフンを言わせるとおっしゃっていましたが、あまり練習しないで参加してもらいたいものです。それと、綱島不動産事業部のHとはじめてゴルフをしたのですが、普段の雰囲気とは違いパワフルなゴルフで、ドライバーの飛距離は完全に負けていました。人は見かけによらないですね。

TPPならぬTTP
ビジネスの基本は他人を真似ることだと思っています。ユニクロは日本のGAPになろうと生まれたブランドですし、ユナイテッドアローズはビームスを起源としています。牛丼の松屋さんも吉野家を研究し尽くして、その上を行こうとビジネスを展開しています。TPPがニュースの話題ですが、ビジネスにおいてはTTP(徹底的にパクル)が流行るかもしれませんね。わが社も品がないですが、試してみました。大和ハウスさん、ごめんなさい。断熱(牧野)マンです!

これから社会に出る学生へ一言。
新卒採用をしていて感じたことです。特徴のない学生がなんと多いことか。みんなと同じリクルートスーツに身をつつみ、質問に対しても同じような答えを返してくる。採用する側としては、誰も選ぶことはできません。学生のコモディティ化と言えるでしょう。一昔前ならまだしも、経済が発展し尽くしてしまった日本において、他者と差別化しないでは生き残ることはできません。過去の成功モデルで食いつないでいる大企業の歯車になれたとしても、その大企業自体がコモディティ化して青色吐息です。学生の皆さん、スペシャルティを身につけるしか生き残る策はありませんよ。
そして、これは学生だけに言えることではありません。社会人の皆さんにも当てはまることです。私の周りでもすでに同年代がリストラされています。あきらめずに復活することも出来るはずですが、長年コモディティ化を容認してきた人はナカナカスペシャルになろうという気にならないようです。これから先、日本はもっと厳しい社会になります。私もわが社もスペシャルであり続けたいと思います。
10月の月間オリエンタル
10月の月間オリエンタルを発表します。私も初受賞です。連続受賞できるように頑張ります!

若手の成長
昨日もあるミーティングに参加して感じましたが、若手の成長が著しいです。本人の頑張りも当然ありますが、キャリアを積んだメンバーによる採用と教育がうまくいっている証拠です。こういうことを丁寧に積み上げていくことによって、盤石な会社となるのでしょうね。
成長著しい若手スタッフの一人Sは、朝礼でも発信していましたが、テレアポの精度が相当良くなったようです。ちょっと話をする内容を変えただけで、今までアポ獲得率が4割強だったのだが、8割になったそうです。しかも、お客さまの質も高くなっているし、テレアポしていて気持ち良いとまで言っています。当然、時短にも繋がります。さあ、どんな策を講じているのか、気になる人は本人に聞いてみてください。発する言葉をちょっと変えるだけで、これだけの差が生まれるのです。目からウロコ間違いないですよ。
ペナントレース休暇の行方
中日ドラゴンズがホークスに2連勝しました。 わが社にはペナントレース休暇なるものがあります。自分が賭けているチームが優勝すると、当日もしくは次の日が休めるという制度です。私はソフトバンクホークスです。ちょっと雲行きが怪しくなってきました。全社でホークスに5名、ドラゴンズに4名賭けてます。落合監督の采配は相変わらず素晴らしいですね。それと、ホークス内川選手のバットの抗議のタイミングも抜群でした。まだまだ隠し技があるかもしれません。トップの仕事をじっくり見させていただこうと思います。それにしても、今年で最後というのが惜しいです。
牧野パン開店!
本を貸したお礼に牧野からパンをもらいました。娘さんが採ってきた芋を使って、奥様がつくってくれたものです。モチっとしていて、甘さもちょうど良く、とーっても美味しかったです。これは商売できますよ。わが社で不動産屋の隣にパン屋を開いて、販売させてもらいましょうかね。吉祥寺のダンディゾンのようなスタイリッシュで、世に影響を与えるお店にしたいですね。店名は牧野パンでどうでしょう?(笑)

忙しくしているのに、成果が出ない人
日々忙しく働いている割に、成果が出ない人っていますよね。そんな人は、間違いなく無駄な動きをしています。共通点を探ってみました。
・1日の大半を移動に費やしている人
・タバコ休憩や雑談が多い人
・自分がミスを犯してしまうばかりに、そのフォローばかりしている人
・ツイッターやfacebookで発信もしないのに、ダラダラを読んでいる人
・車での移動中、いつも渋滞にはまっている人
・上司やお客さまを説得するための資料がやたらと多い人
・1度見直せば良いところを2,3度見直す人
・誰も話をしていない時間が多いミーティングをしている人
・チームワークを乱している人
・体調が悪いのに、本気で治そうとしない人
・日報、朝礼やミーティングを1か月以上同じやり方をしている人
・かかってきた電話にその場で対応せず、かけ直して対応しようとする人
・アポを取る時に、自分の要望時間を明確に伝えていない人
・「今ドタバタしている」と言う人
・電話を取れない移動中も、電話の電源を入れている人
・お客さまや上司に怒られてから動く人
・自分は「忙しいぞ頑張っているぞ」とアピールしている人
こんな人は「仕事をした気になっている症候群」にかかっている可能性があります。自分の行動を振り返ってみてくださいね。
アンダーアーマーとおんぼろ不動産マーケットの営業車
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友人が日本の総代理店となっているアンダーアーマーの営業車とおんぼろ不動産マーケットの車を並べてみました。車種からして違いを見せつけられています。わが社も自慢できる営業車に代えていきたいです。
新加入メンバー
おんぼろ不動産マーケットチームに新しいメンバーIが加わりました。新しい風を吹き込んでくれそうな気配です。それと、Iが私の妻を私の娘と勘違いしたらしく、妻は1日気分良くしていました。当然ですが、私は複雑な気分です。(笑)Iのことを詳しく知りたい人は、おんぼろ不動産マーケットのブログ(11月4日)をご覧くださいね。
社内美化活動
最近、事業部ごとに美化活動を競っています。その表彰が本日ありました。トップの耐火断熱事業部のリーダー小澤とビリのポーターズペイント事業部の面々の写真を紹介しておきます。「俺たち・・・汚レンジャー」とは誰が考えたのでしょうか。こんな罰ゲームを考えることができる人は素晴らしい発想の持ち主ですよね。


オリエンタルでやっていること、やろうとしていること。
成功体験の共有をしてくれと日々伝えています。自身がうまくいったフローを他のメンバーに伝えて欲しいのです。それが出来ると組織としての成長スピードは早くなるはずですからね。
最近、帰宅時間を早めようとまた動き出しています。継続してなかったことは反省です。今回こそは残業なしで十分な給与を支払える会社になるよう、最後まで動こうと思います。
それと携帯電話を使わないで仕事ができないかを検証してみたいと思っています。携帯電話があるばかりに、余計な手間をかけているスタッフが多いと感じています。まずは、つなしま不動産マーケットを運営する綱島不動産事業部からやってみようかな。
2:6:2
ある管理職ではないスタッフに言われたのですが、「できる方法を考えられない人に期待しても無駄、考えられる人が考えた方が良い」と。この言葉は大きな衝撃でした。どんな会社でも、社員は2:6:2に分かれるという話は有名です。できる方法・やるべきことを考え、実行できる人が2割、やるべきことができるが6割、やるべきこともできないが2割です。これは本当なのでしょうか。わが社だけでも、こうではない組織にしたいと思います。
Macからマックへ
業績の悪かったマクドナルドを立て直すために、アップルからヘッドハンティングされた原田社長のインタビューが週刊ダイヤモンドに掲載されていました。当り前のことを当たり前にやることを徹底したことで業績回復を果たしたという印象です。ただ、新しいことにチェレンジすることを忘れ、大企業病にかかっていた会社を変えていくのは、並大抵の精神ではやっていけなかったはずです。残業するのが当たり前だったようですが、6年かけて無くさせたようです。今になっては、社員たちも残業していた自分が馬鹿らしいと思うようになったそうです。トップが(間違っていない)信念を貫き通せば、社員はハッピーになるのですね。私も自分に負けてしまうことが多々ありますが、みんなのためにも厳しくしたいと思います。
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